在社会经济发展的不同***段，对管理方法等软科学的研究也不同。在生产力不太一、成本和浪费较多的经济发展早期***段，人们关注的是如何提高生产效率，降低成本，增强产品的市场竞争力；在生产力得到大幅度提高、产品众多的经济高速增长***段，人们关注产品的质量，通过保证产品的***质量来保持产品的竞争力；在产品质量普遍提高、日趋成熟的经济发展***段，人们又开始关注产品的创新，通过新产品的开发来保持企业的竞争力。在上述的每一个***段，都出现了很多为产品服务的管理方法，其中以精益生产蒸汽流量计为典型代表。

精益生产蒸汽流量计是及时制造，消灭故障，消除***切浪费，向***缺陷、***库存 进军。日本丰田汽车公司的生产方式就是这种***适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益生产的特点是，综合大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和***质量产品的低成本生产。Six Sigma的名字源于统计学。Sigma是正态分布的标准差，是对过程质量特性值变异的 衡量，如果过程质量特征值服从正态分布，比如公差范围处于过程质量特征值分布的左右两 侧6倍标准差（Six Sigma)的位置，则即使考虑过程分布均值出现一些漂移（一般假设为]丨5 倍标准差），出现缺陷的概率也不过是3.4 x 10-6。因此，Six Sigma这个名字代表了一个很 ***的质量水平。不过，上述只是Six Sigma锌理的-种统H解释，所谓Six Sigma管理，涵远远***出了统计意义。Six Sigma管理的I I的旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意 的管理方法，它通过系统地、集成地采用质量改进流程，实现无缺陷的过程设计，并对现有过程进行过程定义、测tt、分析、改进、控制，消除过麵和„业，从而提高质量 和服务、降低财、猶运转_，細客户完全、繼，賴企业竞争THIZ主要针对产品发展过税中的创新设计问题，通过定义产品设计中存在冋题的理想 化目标来明确产品发展方向，汁通过解决具体设计中存在的冲突来实现理想化目标